1月24日，437必赢会员中心召开2023年度本部中层干部述职评议考核工作会议。公司领导班子成员、本部中层干部参加会议。公司党委副书记张兴学主持会议。

会上，公司本部18名中层干部通过现场和书面的方式进行述职。述职人员立足岗位职责，围绕核心工作，突出工作亮点与成绩，全面梳理过去一年来的工作成效，对存在的不足进行剖析。同时结合部门工作实际，针对公司战略落地、深化改革、创新发展等方面提出下一步工作思路举措，明确了努力方向。

述职结束后，进行民主测评。

公司党委书记、董事长王海龙充分肯定了过去一年公司各部门取得的成绩，并对本部中层干部提出三点要求和希望。一要提高“站位”，树立“三种意识”。要强化大局意识，公司目前已经步入发展的“快车道”，未来三年将是产业翼战略落地见效的关键三年，要自觉把自身工作放在公司的格局和坐标中谋划推动，自觉做到讲政治、顾大局。要强化争先意识，每一年的述职后要重新审视自己的工作，审视自己的岗位，树立团结、奋斗、进取、争先的意识，带动全员练功提素，将“荣誉感”转化为“生产力”，以典型引路建设一支知识型、业务型、创新型的过硬队伍，用创先争优的一流业绩回报组织的信任。要强化责任意识，牢记职责，自我加压，进一步解放思想，开阔视野，勇于打破传统思维定式，摆脱旧的路径依赖，突破固有模式制约，以自己的实际行动和实实在在的工作成效，为公司发展添砖加瓦。二要找准“定位”，处理好“三个关系”。要处理好对上负责与对下负责的关系，牢固树立“全局工作一盘棋”的理念，把团结摆在突出位置，同时要敢于面对问题，敢于担当，承担责任和风险。要处理好权力与服务的关系，进一步强化服务意识，牢记职务就是服务，权力就是责任，把职务和权力一心一意用在干事业谋发展上来。要处理好环境和心境的关系，要善于比较，善于发现别人的长处，善于发现和弥补自己的不足，以他人之长补自己之短，切实做到“见贤思齐”。三要立足“本位”，发挥好“四个表率”。要做勤于学习的表率，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时掌握最新政策理论知识，精准把握公司发展战略规划与当前重点任务，不断拓展自身的发展视野，主动顺应周期。要做甘于奉献的表率，讲奉献要有吃亏精神，要算“大账”，别算“小账”，把责任牢记心中，脚踏实地、甘于奉献、攻坚克难，把本部门的工作做好、把任务完成好。要做求真务实的表率，围绕“战略落地见效年”总体部署，坚持“强一体之本，育两翼之丰”，对看准的事情要迅速出击、果断行动；对定下来的事情要立说立行、狠抓落实；对部署了的工作要跟踪问效，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风，把各项工作任务一抓到底、务求实效。要做严于律己的表率，始终保持一种“党性修养无小事”“时时处处讲政治”的责任感、紧迫感和危机感，做到慎初、慎独、慎微、慎权、慎欲，始终把纪律规矩挺在前面，在思想上筑牢“第一道防线”。

张兴学表示，要不断提高思想意识，结合公司当前和今后的重点工作部署，做到统一思想，明确要求，步调一致，切实增强责任感和紧迫感，确保高标准完成全年各项目标任务。要不断锤炼担当品质，作为中层干部要勇于担责敢碰硬，要知其责、善执行、重实干，在实践中不断磨炼品质，增长本领。公司全体干部要不断提高能力、补齐短板、增强本领，既要做到分管领域或部门工作得心应手，更要注重政治引领、思想开导和文化传递，为公司“战略达效”提供坚强保障，为437必赢会员中心高质量发展注入强大动力。